Lean et BIM: réussir son projet

Avez-vous déjà entendu parler du Lean Construction Management? Quel est le lien entre le Lean et le BIM? Faut-il appliquer une seule méthode lors de la création de son projet ou directement les deux? Comment procéder?

Les nouveaux outils de conception et de construction s’imposent progressivement aux acteurs de la construction. Ces changements nécessitent des adaptations organisationnelles, et de nouveaux modes de collaboration.

Ce cours vous donnera un premier aperçu des deux méthodes et vous montrera dans quelles phases du projet de construction elles peuvent être appliquées. Il vous apportera la réponse à la question de savoir pourquoi les deux méthodes pourraient ou même devraient être utilisées ensemble.

En bref

Acquisition des principes fondamentaux et notions principales du Lean construction management.

Sensibilisation aux problématiques BIM + Lean (qualité, délai, coûts) à chaque étape du projet. Comment éviter les pièges?

Illustration par un exemple concret: étude de cas de construction d’une infrastructure de transport.

Quelle méthodologie pour être efficace en BIM + Lean sur son projet?
 

Détails du cours

Ce cours expose les principales notions sur la méthodologie du Lean Construction Management. Il présente les fondements d’une organisation BIM (Building Information Modeling). A travers l’analyse des enjeux et les problématiques entre le triangle qualité, délais, coûts, il vous guidera à vous assurer que votre organisation est alignée sur les objectifs du maître d’ouvrage. Grâce à ce cours, vous serez en mesure d’élaborer quel(s) plan(s) d’action utiliser pour la réussite de votre projet.

Objectifs

• Diagnostiquer les problématiques des nouveaux outils collaboratifs : Comment faire collaborer efficacement les acteurs du projet à l’atteinte des objectifs du maître d’ouvrage ?
• Définir son organisation compatible Lean + BIM et les compétences adaptées au projet
• Le pilotage collaboratif, la clé de la réussite ?
• Les boucles d’amélioration, l’organisation apprenante, la rétrospective des cycles et processus
• Les standards de management dans le projet