Manuel de projet appliqué aux projets de construction

Nur in französischer Sprache

Le manuel de projet a pour rôle de déterminer les procédures, les responsabilités et les relations entre les différentes entités du projet.

En bref

Le manuel de projet s’applique à l’ensemble des phases du projet (Phases SIA 31 à 53)

Il est mis à jour en fonction de l’évolution du projet et des besoins

Le manuel est destiné à l’entier des intervenants du présent projet

Détails du cours

Le cours consiste à passer en revue un manuel de projet appliqué à un projet pour bien expliquer les raisons d’en établir un, son contenu ainsi que les différents outils de gestion qui y sont liés. Le manuel de projet couvre principalement les aspects de l’organisation de projet (organigramme, liste d’adresses, rôles des organes impliqués), des types de séances à organiser, du périmètre et du découpage du projet, de la gestion des coûts (contrat, avenants, facturation, libération de phase) et des délais (jalons décisionnels du Maître d’ouvrages, planning des études et des travaux), de la communication interne et externe, de la gestion des modifications de projets, des livrables par phase SIA et de l’analyse des risques liés au projet.

Objectifs

• Donner les informations sur le projet et son organisation
• Donner les principales directives aux intervenants du projet
• Préciser les processus décisionnels du projet et de communication
• Indiquer les modèles, outils et moyens nécessaires à la gestion du projet
• Fixer les processus de gestion des coûts, des délais et de la qualité