Manuel de projet appliqué aux projet de construction

Le cours consiste à passer en revue un manuel de projet appliqué à un projet pour bien expliquer les raisons d’en établir un, son contenu ainsi que les différents outils de gestion qui y sont liés. Le manuel de projet couvre principalement les aspects de l’organisation de projet (organigramme, liste d’adresses, rôles des organes impliqués), des types de séances à organiser, du périmètre et du découpage du projet, de la gestion des coûts (contrat, avenants, facturation, libération de phase) et des délais (jalons décisionnels du Maître d’ouvrages, planning des études et des travaux), de la communication interne et externe, de la gestion des modifications de projets, des livrables par phase SIA et de l’analyse des risques liés au projet.

Les participants:

• identifient les informations clés relatives au projet, à son organisation, ainsi qu’aux directives destinées aux intervenants.
• décrivent les processus décisionnels et de communication nécessaires à la gestion du projet.
• utilisent les modèles, outils et moyens proposés pour gérer efficacement les coûts, les délais et la qualité du projet.

Aucune connaissance préalable requise.