05.07.2021
Die Schlagwörter Digitalisierung und Building Information Modeling (BIM) sind im Schweizer Infrastrukturbau in aller Munde und werden intensiv diskutiert. Es fehlt aber an Leitdokumenten, Normen und Standards sowie an Softwarelösungen für eine klare Strukturierung und inhaltliche Abgrenzung sowie für ein durchgängiges Datenmanagement. Wir haben die Vision einer ganzheitlichen, informationstechnischen Betrachtung von Infrastrukturanlagen (Strassen, Abwasser, Trinkwasser etc.), die es ermöglicht, den gesamten Lebenszyklus durchgängig uQnd konsistent als digitales Informationsmodell zu dokumentieren. Nur so können Auftraggeber umfassend und mit Einbezug der gesamten Lebenszykluskosten agieren und ein adäquates Leistungsniveau der Infrastrukturanlagen sichergestellt werden.
Die relevanten Erkenntnisse aus Projekten müssen ohne Verluste und mit wenig Aufwand in die Unterhaltsplanung übernommen werden können. Dreidimensionale Modelle der Infrastrukturanlagen inklusive aller Metadaten sollen nach der Projektierung auch für das Erhaltungsmanagement und für die weitere Planungsarbeit zur Verfügung stehen und die Entscheidungsfindung erleichtern. Eine vollständige digitale Bauwerksdokumentation als Informationsmodell stellt die Basis und gleichzeitig die Herausforderung für zukünftiges zielgerichtetes, ressourcenschonendes Infrastrukturmanagement dar.
Damit diese Zielsetzung erreicht werden kann, müssen diverse Beteiligte in ihren unterschiedlichen Rollen zusammenarbeiten. Jede Rolle hat dabei ihren spezifischen Blickwinkel auf das Gesamtbild und leistet einen bestimmten Beitrag. Diese Perspektive lässt sich anhand von Anwendungsfällen gut beschreiben. Die Anwendungsfälle wiederum zeigen uns auf, welche Anforderungen wir effektiv an den digitalen Zwilling haben.
Zur Ermittlung der Anwendungsfälle für das vorliegende Projekt wurden die folgenden Geschäftsvorfälle herangezogen, um die Durchgängigkeit der Daten von der Planung bis zum Unterhalt sicherzustellen
Alle diese Geschäftsvorfälle beinhalten wesentliche Anwendungsfälle im Zusammenspiel der beteiligten Rollen zur Erhebung und Verteilung von Daten, die für die Werterhaltung relevant sind.
Zur Verdeutlichung wollen wir uns einige typische Anwendungsfälle im Umfeld Unterhalt aus der Rolle «Brunnenmeister» und Kostenplanung aus der Rolle «Gemeinde» etwas genauer anschauen.
Der Brunnenmeister ist für einen wichtigen Teil der Gemeindeinfrastruktur verantwortlich und damit sowohl Nutzer des digitalen Zwillings als auch Datenlieferant. In seiner Rolle agiert er in diversen Anwendungsfällen, beispielswiese:
Für die Werterhaltung der Infrastruktur einer Gemeinde braucht es eine Planung. Dabei sind typische Fragen zu beantworten: Mit welchen Kosten ist für die Sanierung einer Werksleitung zu rechnen? Welche Sanierungsarbeiten werden idealerweise zusammengenommen, um Kosten zu sparen? Welche Objekte können noch ein Jahr zurückgestellt werden?
Da der digitale Zwilling die Objekte aller Gewerke, deren Position und Umfeld (z.B. verbaut unter einer Strasse oder unter einer Wiese) und deren Zustand kennt, kann diese Planung datenbasiert erfolgen. Eine wesentliche Information sind dabei zuverlässige Kostenplanwerte für verschiedene Situationen.
Der Aufbau und vor allem die kontinuierliche Pflege eines digitalen Zwillings erfordert Durchgängigkeit in den Datenströmen, so dass die Daten von ihrer Entstehung durch verschiedene Beteiligte (Ingenieure, Gewerke, Lieferanten) über ihre Nutzung (Gemeindearbeiter, Planung) bis zum Rückbau transparent und nachvollziehbar sind.
Aus der Betrachtung der beteiligten Rollen und Anwendungsfälle lassen sich die wesentlichen funktionalen Anforderungen an die Tool-Landschaft ableiten.
Anhand dieser Anforderung wurde im Rahmen des Projektes eine breit angelegte Marktstudie durchgeführt. Dabei wurden 20 mögliche IT-Lösungen auf ihre Fähigkeiten zur Abbildung der Anwendungsfälle untersucht. Die Studie wurde bewusst breit aufgestellt, um neben Lösungen aus dem BIM-Umfeld auch solche aus dem industriellen Produktdaten Management (PLM) und aus dem Bereich der Geoinformationen (GIS) miteinzubeziehen. Die Studie bringt einige interessante Aspekte ans Licht:
Es gibt also keine Plattform, die alle Aspekte unseres digitalen Zwillings erfüllt. Jedoch leistet jede der 3 Toolklassen einen wichtigen Beitrag zum Gesamtsystem. Aufgrund dieser Erkenntnisse wird der digitale Zwilling in diesem Projekt anhand einer IT-Architektur aufgebaut, die ein GIS-System für die Werterhaltung ins Zentrum rücken lässt.
Die Zielarchitektur setzt sich aus zwei Seiten zusammen, welche die unterschiedlichen Phasen des Lebenszyklus eines Infrastruktur-Objektes widerspiegeln. Auf der linken Seite finden wir die «Geburt» eines Objektes mit den wesentlichen Werkzeugen der Planung (CAD, Berechnungen, Kostenkalkulationen etc.). Auf der rechten Seite finden wir das Objekt nach seiner Fertigstellung, eingebettet in seine Umgebung. Hier wird es für den Rest seines Lebens gepflegt. In anderen Worten: Wir empfehlen, die Plattform für die Projektierung von der Plattform für Instandhaltung und Werterhaltung zu entkoppeln.
Auf diese Weise kann man eine hohe Flexibilität in der Projektierung – je nach Komplexität und Konstellation der beteiligten Unternehmen und Behörden – erzielen und auf der anderen Seite eine «Single Source of Truth» für die Werterhaltung der Infrastruktur. Im vorliegenden Projekt wurde als Plattform für die rechte Seite aus den beschriebenen Gründen ein GIS-System gewählt, allerdings musste das darunterliegende Datenmodell wesentlich erweitert werden, um die Anforderungen der Werterhaltung abzubilden.
Schlüsselelement für diesen Ansatz ist eine Systemkomponente, die den Import der Ergebnisdaten aus einem Projekt in die GIS-Plattform ermöglicht und bei einem neuen Projekt den Export des aktuellen Stands aus der GIS-Plattform als Ausgangslage erlaubt.
In der aktuellen Umsetzung des digitalen Zwillings zeigen sich diverse Herausforderungen, die auch einen Rückschluss auf den Reifegrad der BIM-Methode und Werkzeuge für den Werterhalt der Infrastruktur einer Gemeinde zulassen. Der Fortschritt im Verlauf dieses Projektes zeigt aber auch, dass die Hersteller von Software, wie auch Standardisierungs- und Branchenorganisationen in der Schweiz daran arbeiten, die nötige Basis zu legen.
Eine zentrale Herausforderung ist die Verfügbarkeit und Qualität der Daten. Denn Aussagen, die wir anhand des digitalen Zwillings treffen, sind nur so gut, wie die darunterliegenden Daten. In unserem Projekt setzt sich die Datenbasis aus mehr als zehn verschiedenen Datenquellen zusammen. Unter anderem sind dies:
Es hat sich gezeigt, dass sich diese unterschiedlichen Quellen verhältnismässig gut in eine GIS-Plattform integrieren und übereinanderlegen lassen. Allerdings kommen die Daten in sehr unterschiedlicher Qualität daher. Drohnen und Luftbilder zeigen eine sehr hohe Qualität der effektiven Situation auf der Oberfläche, allerdings nur in Form von Punkten im Raum. IFC-Daten auf der anderen Seite liefern eine exakte und auswertbare Beschreibung der Geometrie und zusätzliche Informationen über Wartungszyklen oder verwendete Materialien, allerdings nur von der geplanten Position im Raum, nicht von der effektiven Position in der realen Welt. Daten der amtlichen Vermessung mögen in ihren Dimensionen sehr exakt sein, allerdings muss für den digitalen Zwilling eine Linie aus einer 2D-Projektion zu einem Körper im Raum umgerechnet werden. Dies lässt sich anhand des Rohrdurchmessers und Richtwerten ermitteln, dies sind allerdings nur theoretische Werte, sie müssen nicht der Realität entsprechen.
Diese Erkenntnisse führen zu zwei wesentlichen Elementen, die zur Realisierung eines digitalen Zwillings notwendig sind.
Was sich im Hochbau bereits etabliert hat, muss im Tiefbau noch evaluiert und erprobt werden. Die Kostenplanung benötigt einem Klassifizierungssystem zugeordnete Kostenkennwerte. Das in der Schweiz verfügbare Klassifizierungssystem eBKP (elementbasierter Baukostenplan) hat sich im Tiefbau noch nicht etabliert, obschon sich sehr viele Firmen, Ämter und auch Hochschulen mit dem eBKP für den Tiefbau beschäftigen. Es ist absehbar, dass sich der eBKP im Tiefbau etablieren wird, zumal der elementbasierte Ansatz des von CRB herausgegebenen Klassifizierungssystems sehr gut zur BIM-Methode passt.
Eine Herausforderung des Projektes ist die Aufbereitung der bei der Gemeinde existierenden kostenrelevanten Elemente auf ein digital verwendbares Niveau. Vorhandene Lücken werden in Zusammenarbeit mit CRB auf Basis eines vorhandenen breiten Datenbestandes geschlossen, so dass die Anwendungsfälle zuverlässig mit relevanten Daten für die Kostenplanung versorgt werden können.
Geoinformationen sind für den Tiefbau unabdingbar. Daran ändert auch die Einführung der BIM-Methode in der Bauwirtschaft nichts, ganz im Gegenteil sollte vielmehr der Bräutigam GIS die Braut IFC am besten rasch heiraten, um in einer vorbildlichen Ehe gut miteinander leben und funktionieren zu können.
Tatsächlich sind IFC und GIS noch nicht einmal verlobt – so liesse sich der aktuelle Stand bezüglich der Interoperabilität der beiden Welten am besten beschreiben, obwohl es inzwischen einige richtungsweisende Aktivitäten gibt, um die Situation zu verbessern.
Viele nicht projektrelevanten Informationen einer Gemeindeinfrastruktur sind in GIS-Systemen recht gut aufgehoben. Für Bauprojekte werden GIS-Informationen zu einem bestimmten Zeitpunkt aus den Systemen abgerufen und im Projekt verwendet und nach erfolgreichem Projektabschluss in die GIS-Systeme zurückgeführt. Die Vorgehensweise basiert auf analogem, beziehungsweise für den digitalen Zwilling unzureichend digitalem Niveau. Bekannte Tools für die Datenintegration von GIS und IFC funktionieren leider noch nicht vollumfänglich mit der für den Tief- und Infrastrukturbau erforderlichen IFC-Version. Für den Datenaustausch und für die Datenintegration ist deshalb gegebenenfalls auf einen Workaround auszuweichen, damit der digitale Zwilling für den Werterhalt der Gemeindeinfrastruktur funktioniert.
Prof. Martin Beth, Institutspartner IBU
Ostschweizer Fachhochschule
Prof. Dr. Felix Nyffenegger, Institutsleiter IPEK
Ostschweizer Fachhochschule
Thomas Raschle, MSc ETH in Umweltingenieurwissenschaften
Mitglied der Geschäftsleitung, Hersche Ingenieure AG