Zukunftsbaustelle Arbeit (I) – Perspektiven für Unternehmen

Die künstliche Intelligenz birgt durch ihre aussergewöhnlichen Fähigkeiten bei der Problemlösung, der Datenverarbeitung und der Automatisierung von Aufgaben ein hohes Potenzial für innovative Geschäftsmodelle in der Baubranche. Dies betrifft insbesondere Vertragsprüfungen, das Rechnungswesen allgemein, Projektabwicklungen, die Pflege der Datenbestände des Gebäudeparks Schweiz, Baugesuche und Submissionen sowie digitale Baueingaben. Automatisierung und Robotik wie Drohnen für Baustelleninspektionen, 3D-Druck von Gebäudeteilen und künstliche Intelligenz zur Optimierung von Arbeitsabläufen werden auf den Baustellen zunehmend zum Einsatz kommen.

Computergestützte standardisierte Prozesse in Planung und Fertigung ermöglichen komplexe wie gestalterisch anspruchsvolle Gebäude zu niedrigen Kosten. Diese Bausysteme reduzieren Schnittstellenverluste und erreichen hohe Qualitätsstandards durch die Herstellung in Werkhallen statt vor Ort. Besonders der industrielle Holzbau in verschiedenen Ausprägungen ist hier schon sehr weit fortgeschritten.

Als ein Hauptverursacher von CO₂-Emissionen und Materialverbrauch wächst der Druck auf die Baubranche, umweltfreundlichere und ressourceneffiziente Methoden zu entwickeln. Zertifizierungen nach SDG-Vorgaben (Sustainable Development Goals) setzen neue Standards für nachhaltige Gebäude. Der Trend zu Smart Cities erfordert intelligente Baukonzepte, die auf IoT (Internet of Things) basieren. Konzepte wie Co-Living oder Mehrgenerationenhäuser tragen dem demographischen Wandel Rechnung. Dies erfordert nicht nur technologische Kompetenz, sondern auch eine neue Denkweise in Bezug auf städtische Planung und Bauausführung.

Forschende am Structural Xploration Lab an der EPFL haben untersucht, wie sich aus einem Rückbau wiedergewonnene tragende Elemente am besten in ein statisches System einfügen lassen (optimum reuse). Das Projekt «reuse of cut concrete» zeigt, wie Betondecken einer Wiederverwendung zugeführt werden können, indem sie geschnitten statt gebrochen werden. Beide Anwendungen könnten ein neues Geschäftsmodell für Bauunternehmen oder spezialisierte Firmen darstellen.

Die Mission des «Circular Construction Catalyst» ist die Koordination der Zusammenarbeit entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Gemeinsam mit Fachpersonen werden Projekte initiiert, um die bestehenden Lücken an Anforderungen und Bedingungen zu füllen, mit dem Ziel, die Umsetzung zirkulären Bauens zu vereinfachen. Ergebnisse werden als Grundlagen und Best Practices veröffentlicht. Fachstellen können diese – wo sinnvoll – gemäss ihren Prozessen weiterentwickeln und in relevante Dokumente aufnehmen.

Ein wesentlicher Faktor für Innovation ist Open-Source. Die offene Zusammenarbeit zwischen Unternehmen legt den Schwerpunkt auf gemeinsame Standards und offene Werkzeuge – das Internet als Beispiel ist ohne diese nicht vorstellbar. opensource.construction überträgt dieses Prinzip auf die Bauwirtschaft.

Das Projekt «Circular Construction Copilot» orientiert sich an den spezifischen Bedürfnissen von Planenden, die sich mit Kreislaufwirtschaft und nachhaltigem Bauen beschäftigen. Für einen dynamischen Wissensaustausch in den Bereichen Planen, Bauen und Betreiben setzt es digitale Werkzeuge ein.

Mit dem modularen Forschungs- und Innovationsgebäude NEST (Next Evolution in Sustainable Building Technologies) überbrücken die beiden Schweizer Forschungsinstitute Empa und Eawag die Lücke zwischen Forschungslabor und Markt. Die dort installierten Forschungs- und Innovationsmodule tragen dazu bei, dass neue nachhaltige Lösungen im Bauwesen schneller Fuss fassen können.

Die Balance zwischen der Automatisierung von Prozessen und dem Erhalt des menschlichen Faktors in der Arbeitswelt wird zu einer zunehmenden Herausforderung für Unternehmen. Das Voranschreiten der technologischen Entwicklungen führt in vielen Bereichen zu einer deutlichen Veränderung der Arbeitsprozesse. Traditionelle Berufe könnten verschwinden oder stark verändert werden. Hochqualifizierte Tätigkeiten in Bereichen wie KI, Daten, Softwareentwicklung, Gesundheitswesen und Ingenieurwesen werden stark zunehmen. In der Folge wird die Nachfrage nach spezialisierten Arbeitskräften, die neue Technologien nutzen können, steigen. Im Zuge der Digitalisierung und Automatisierung werden neue Berufe entstehen, vor allem an der Schnittstelle zwischen Technologie und menschlicher Interaktion. Berufe in der Verwaltung mit einem hohen Anteil an repetitiven Aufgaben werden durch automatisierte Prozesse ersetzt. Die digitale Baueingabe ist hierfür ein Beispiel.

Die Baubranche muss sich von traditionellen Arbeitsstrukturen lösen und Optionen wie Remote-Arbeit und flexible Arbeitszeiten bieten. Dies trägt nicht nur zur Mitarbeiterzufriedenheit bei, sondern ermöglicht es auch, ein breiteres Spektrum an Talenten anzuziehen, insbesondere junge Fachkräfte, die oft Wert auf eine ausgewogene Work-Life-Balance legen. Die Förderung von Geschlechterdiversität, die Integration von Mitarbeitenden mit unterschiedlichem kulturellem Hintergrund sowie die Schaffung von inklusiven Arbeitsumgebungen und Chancengleichheit werden zu zentralen Merkmalen einer innovativen Branche.

Der Fachkräftemangel in der Baubranche ist ein anhaltendes Problem, das durch den technologischen Wandel verschärft wird. Als Lösung bietet sich die Automatisierung an: Maschinen und KI können Arbeiten übernehmen, für die keine qualifizierten Fachkräfte erforderlich oder verfügbar sind. Gleichzeitig werden für die Umsetzung der Automatisierung hochqualifizierte Arbeitskräfte gebraucht, womit einerseits der Bedarf an solchen Fachpersonen wächst, andererseits der Qualifizierungsdruck für die Mitarbeitenden steigt. All das mündet in einen Wettbewerb um Talente: Die Bauindustrie konkurriert mit anderen Sektoren um junge, technologieaffine Arbeitskräfte.

Unternehmen müssen sich gut überlegen, mit welchen Vorteilen sie als Arbeitgebende punkten wollen. Fünf Wochen Ferien, Entwicklungs- und Weiterbildungsmöglichkeiten, Gratisparkplätze, faire Pensionskassenlösungen, Gratiskaffee oder Obstkörbe reichen heute kaum mehr, um sich von der Konkurrenz abzuheben. Gerd Gigerenzer, Psychologe und Direktor emeritus am Max-Planck-Institut für Bildungsforschung, empfiehlt bei der Rekrutierung: «Investieren Sie viel in die Einstellung guter Leute und lassen Sie sie dann ihre Arbeit tun.» (Gerd Gigerenzer, Wolfgang Gaissmaier: Intuition und Führung. Wie gute Entscheidungen entstehen. Konstanzer Online-Publikations-System, 2012)

Eine Folge dieses Wandels zum Arbeitnehmermarkt ist die bessere Verhandlungsposition der Mitarbeitenden. Erhalten sie von einer anderen Firma ein besseres Angebot, ist die Verlockung gross, dieses auch anzunehmen oder zumindest mit dem bisherigen Arbeitergeber in Verhandlungen zu treten. Umso wichtiger wird die Mitarbeitendenbindung – für die es bereits KI-gestützte Lösungen gibt, die helfen, um Anliegen und Potenziale der Menschen zu erkennen, und die versprechen, die Fluktuation in hohem Mass zu reduzieren. Hubert Rhomberg, Geschäftsführer der Rhomberg Holding, formulierte es in einem Post auf LinkedIn vom 12.11.2023 so: «Mitarbeiter, die sich an ihrem Arbeitsplatz wohlfühlen, werden bleiben und sogar neue Talente anziehen.»

Der digitale Wandel führt zu einer Überschneidung der Geschäftsfelder verschiedenster Branchen und Unternehmen: Immer mehr Marktteilnehmende müssen ihre althergebrachten Geschäftsmodelle infrage stellen und sich auf neue Wettbewerbsbedingungen einstellen. Das Tempo dieser Entwicklung wird exponentiell zunehmen, mit Auswirkungen auf Individuen und Unternehmen samt ihrer Kultur.